Linz bekommt als erste Stadt Österreichs eine Zukunftswerkstatt. So heißt es zumindest in der Pressemitteilung des Medienservice der Stadt Linz vom 27.11.2017. Was aber genau diese Zukunftswerkstatt ist, welche Aufgaben sie hat und aufgrund welcher Grundlagen sie arbeitet, bleibt weitgehend unklar.

In der Pressemitteilung ist zwar nachzulesen, dass die Zukunftswerkstatt ein Think-Tank sei, ein interdisziplinär zusammengesetztes Experten-Team, wo „selbstständig an der Linzer Zukunft [gearbeitet wird][…], wichtige stadtplanerische Ideen und Potenziale […] sehr früh verfolgt und entwickelt” werden sollen.   Der Themenkatalog ist umfassend: „Mobilität, Wohnen, Arbeit, Wirtschaft, Standort, Energie, Bürgerpartizipation, öffentlicher Raum, Kultur, Altenpflege, Sicherheit, Integration und Kinderbetreuung” usf.

Während es auf der einen Seite heißt, dass die Zukunftswerkstatt selbstständig arbeitet, positioniert sich der Beitrat der Zukunftswerkstatt als Auftraggeber und Entscheider. Es ist daher unklar, ob das Experten-Team die Themen der eigenen Forschung selbst wählt, je nachdem, was sich als relevant für die Stadt in Zukunft erweisen könnte, oder ob dieses Team nur per Auftrag tätig werden kann, um dann selbstständig die Auftragsarbeiten zu erledigen.

Dieses neue und innovative Instrument soll nicht die Stadtplanung ersetzen, sondern sinnvoll ergänzen, heißt es. ^ebd. Wenige Wochen später präzisiert das Vizebürgermeister Markus Hein (FPÖ), Verantwortlicher für Raumplanung und städtische Hochbauangelegenheiten. Er meinte laut Pressemitteilung vom 20.12.2017: Mit der nun beschlossenen Erarbeitung und Umsetzung eines neuen Stadtentwicklungsplanes sowie der Einrichtung einer Linzer Zukunftswerkstatt können mit neuer Vorgangsweise nachhaltige Grundlagen für die künftige Planung in Linz vorlegt werden. Das lässt bereits hellhörig werden. Im Zusammenhang mit seiner Behauptung, dass das Zeitalter herkömmlicher, linearer Planungs- und Entwicklungsprozesse vorbei [sei]  , klingt das fast nach ‚gefährlicher Drohung’. Jedenfalls ist dies Anlass genug, näher hinzusehen und nachzufragen, was es mit der Zukunftswerkstatt auf sich hat.

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Das „kooperative Planungsverfahren” in Linz umgibt das Odium des Geheimbündlerischen.

Man weiß, dass es „kooperative Planungsverfahren” gibt, mehr aber schon nicht. Man weiß nicht, wer die Mitglieder für dieses Verfahren beruft und nach welchen Kriterien. Man weiß nicht, wer auf die Zusammenstellung Einfluss nimmt und warum. Man weiß nicht, welches Gewicht dem kooperativen Verfahren zukommt und welchen rechtlichen Stellenwert die Arbeitsergebnisse haben. Man weiß noch nicht einmal, ob die Zusammenkünfte ordentlich protokolliert werden und ob, beziehungsweise unter welchen Voraussetzungen diese Protokolle einsehbar sind.

Ungeklärt ist, ob und wem gegenüber das „kooperative Planungsverfahren” rechenschaftspflichtig ist. Liefert das Planungsverfahren nur Stellungnahmen und Gutachten als Entscheidungsvorlage für Machtpromotoren, also jene, die dann tatsächlich Entscheidungen treffen? Und wer wären diese? Oder aber werden in Linz  als Ergebnis des „kooperativen Planungsverfahrens” womöglich schon faktisch (Vor)Entscheidungen getroffen?

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Seit Jahren wehrt sich die Stadt Linz energisch gegen Stolpersteine, Steine der Erinnerung. Es gab viel Kritik und eine Petition und unglaublich dumme Begründungen, warum man in Linz keine Stolpersteine auf öffentlichem Grund haben will. Selbst die Kritik der israelische Botschafterin ließ Politik und Verwaltung gleichermaßen ungerührt. 

Linz wäre aber nicht Linz, wenn es nicht glaubte, das Rad neu erfinden und eigene Duftmarken setzen zu müssen.

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Hochhaus-Impressionen und Kurzinformationen von Stadtspaziergängen im Bahnhofsviertel. 

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Was genau unter „Linzer Methode” in der  „Linzer Stadtstrategie 2022” zu verstehen ist, wird trotz der zwei Seiten auf der sie dargelegt wird, nicht klar. Vieles deutet darauf hin, dass es um die Art und Weise der Einbindung und Aktivierung der Bevölkerung geht, um die dezentrale Entwicklung der Stadt und die Fokussierung auf Nachbarschaften, um die emotionale und soziale Bindung zur eigenen Wohnumgebung zu erhöhen.   ^{S. 12} Es geht aber nicht nur darum. Denn um das zu ermöglichen werden weitreichende Forderungen aufgestellt, nach einer „neuen Struktur in der Verwaltung”, nach einem neuen Verständnis für Stadtplanung und Stadtentwicklung, auch diese „inhaltlich, organisatorische und personell neu auf[zu]stellen”.   ^{S. 13} Dass die AutorInnen dabei den Begriff „Methode” eher umgangssprachlich im Sinne von „Herangehensweise” verwenden, ist wohl eher mangelnder Kenntnis des Begriffs geschuldet. Auf die begrifflichen Schwächen des Linzer Strategiepapiers wurde in einem anderen Beitrag schon hingewiesen.

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Die Stadtplanung in Linz ist intransparent und teils heftiger Kritik ausgesetzt. Arch.Pro.Linz wollte von renommierten Experten in Verbindung mit Architektenkammer, Kuntuniversität Linz und architekturforum oberösterreich wissen, wie sie zur gegenwärtigen Praxis der Stadtplanung in Linz stehen. In diesem Beitrag bat Arch.Pro.Linz DI Heinz Plöderl zum Interview. Er ist Architekt und Sektionsvorsitzender in der Architektenkammer OÖ/ Sbg.

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Die Stadtplanung in Linz ist intransparent und teils heftiger Kritik ausgesetzt. Arch.Pro.Linz wollte von renommierten Expert*innen in Verbindung mit Architektenkammer, Kuntuniversität Linz und architekturforum oberösterreich wissen, wie sie zur gegenwärtigen Praxis der Stadtplanung in Linz stehen. In diesem Beitrag bat Arch.Pro.Linz Univ. Prof. Dr. Siegfried Atteneder zum Interview. Er lehrt Architektur an der Kunstuniversität Linz (ufg) und ist dort Leiter des Fachbereichs Architektur.

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Die Stadtplanung in Linz ist intransparent und teils heftiger Kritik ausgesetzt. Arch.Pro.Linz wollte von renommierten Expert*innen in Verbindung mit Architektenkammer, Kuntuniversität Linz und architekturforum oberösterreich wissen, wie sie zur gegenwärtigen Praxis der Stadtplanung in Linz stehen. In diesem Beitrag bat Arch.Pro.Linz DI Ulrich Aspetsberger zum Interview. Er ist Mitgründer von caramel, Mitglied im Kammervorstand ZT OÖ/Sbg und Vorstandsobmann des afo, architekturforum oberösterreich.

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Für die 55 Seiten schmale „Linzer Stadtstrategie 2022” zeichnet laut Impressum die Kleboth und Dollnig ZT GmbH, ein privatwirtschaftliches Unternehmen, verantwortlich.   ^{S. 54} Andreas Kleboth agiert seit einigen Jahren weitgehend intransparent im Umfeld der Linzer Stadtplanung und damit Stadtentwicklung. Das vorgelegte Elaborat bildete dem Vernehmen nach die Grundlage für den Gemeinderatsbeschluss vom 1. Juli 2021 zur Stadtentwicklungsstrategie. Dieser Beschluss wurde ohne Gegenstimmen gefasst. Die Unterlagen, die zur Beschlussfassung vorgelegt wurden sind öffentlich nicht zugänglich, zumindest für die breite Öffentlichkeit nicht auffindbar. Daher kann nicht wirklich nachvollzogen werden, was hier beschlossen wurde. Der Pressetext der Stadt Linz dazu ist eben ein Pressetext und keine Beschlussvorlage. Und es gibt gewichtigen Klärungsbedarf, was den Auftrag für die Erarbeitung der „Linzer Stadtstrategie 2022” angeht und für die mehr als fragwürdige Qualität der Entscheidungsgrundlage „Linzer Stadtstrategie 2022”.

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Eine Stadtstrategie ohne ein Kapitel zu „Digitalisierung” ist kaum vorstellbar. Entsprechend kommt „Digitalisierung” auch in der „Linzer Stadtstrategie 2022” vor. Allerdings bleibt man nach einer kritischen Lektüre des Textes etwas unbefriedigt und ratlos zurück. Es finden sich viele Phrasen und Allgemeinplätze, nur selten ein tragfähiger Ansatz, der die Stadt in der Zukunft fitter machen könnte.

Aspekte, wie die Stadt mit einem „digital Gap” umgehen kann, also mit dem Umstand, dass es viele Menschen gibt, die aufgrund ihres Alters, altersgemäßer Einschränkungen, Behinderungen und Handicaps nur schwer Zugang zur Digitalisierung finden, sucht man vergeblich. Ebenso werden die negativen Auswirkungen der „Digitalisierung” ignoriert, die zwangsläufigen Umschichtungen am Arbeitsmarkt beispielsweise, die vielen Angst macht. Es wird viele Berufe und Tätigkeitsfelder schon in naher Zukunft nicht mehr geben und nicht alle werden in der digitalen Ökonomie einen gleichwertigen Arbeitsplatz finden können, vor allem ältere Menschen und Menschen mit geringer Bildung. Wie wird die Stadt Linz solchen Herausforderungen begegnen? Die „Linzer Stadtstrategie 2022” liefert dazu weder weiterführende Fragen noch Antworten. Aber auch diese Menschen gehören zu Stadt und das scheinen die Autor*innen zu übersehen.

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So schnell kann es gehen: noch vor gut zehn Jahren fühlte sich die Stadt Linz ihrer Vision einer „sozialen Musterstadt” verpflichtet. Davon ist mittlerweile kaum mehr etwas zu spüren. Im Gegenteil. In der am 1. Juli 2021 im Gemeinderat ohne Gegenstimmen beschlossenen „Linzer Stadtstrategie 2021” (G12) kommt der Begriff der „sozialen Musterstadt” noch nicht einmal mehr vor. Selbst Linz als „soziale Stadt” findet in dieser Strategie für die kommenden Jahrzehnte keine Erwähnung. Statt dessen soll sich Linz als Musterstadt des Wohnbaus etablieren.   ^{S. 33} – Das ist der einzige Zusammenhang, in dem Musterstadt vorkommt.

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Im oberösterreichischen Linz scheiden sich seit Langem die Geister, wenn es um Stadtplanung und Stadtentwicklung geht, wobei die Zahl derer zunimmt, die behaupten, so etwas gäbe es in Linz gar nicht. Seit sich, für Linzer Verhältnisse, die Hochhauspläne überschlagen und die Stadtregierung die Skyline als sichtbaren Erfolg ihrer Politik wertet, gehen die Wogen hoch.

Da  reicht dann schon ein unscheinbarer Beitrag in den OÖN aus, um Aufmerksamkeit und Verwunderung auszulösen: „Linz bekommt eine Denkfabrik für Stadtentwicklung”   Der Artikel insinuiert allerdings zunächst etwas, was sich in der Berichterstattung vom selben Tag unter Verwendung desselben Pressefotos auf Solidbau der WEKA Industrie Medien GmbH anders darstellt. Dieser Beitrag titelt: „Delta kooperiert mit Soravia und steigt bei CMb.industries ein”  . Worum also geht es bei der „Denkfabrik für Stadtentwicklung”?

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Es ist gar nicht so leicht, mit den Linzer Gemeinderät*innen Kontakt aufzunehmen. Wer angesichts der bevorstehenden Kommunalwahl bei den Gemeinderät*innen, die für die kommende Wahl erneut antreten und bei den neuen Kandidat*innen nachfragen will, welche politische Schwerpunkte sie in ihrer Arbeit im Linzer Gemeinderat setzen wollen, muss sich auf eine längere Recherche gefasst machen.

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Der Wasserwald liegt mitten in der Wasserschutzschutzzone II. Daher überraschen zwei Neubauten, nicht nur wegen der mehr als fragwürdigen Qualität der Architektur, sondern auch wegen des Standorts.

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Wollten Sie sich schon einmal auf der Webseite der Stadt Linz über eine Frage oder ein Problem zur Luftverschmutzung informieren? Dann haben Sie sicherlich die Erfahrung gemacht, dass vermeintlich sehr viel Informationen angeboten wird, sie aber letztlich auch nach längerem Suchen womöglich nicht schlauer geworden sind.

Auf der Webseite der Stadt Linz werden Bürgern und Bürgerinnen Dienstleistungen und Informationen angeboten. Darunter finden sich auch Informationen zum Thema Luftgüte und damit zur Herausforderung Luftverschmutzung. Hier wird untersucht, wie aktuell die Informationen sind, wie umfassend und vollständig Ursachen und Wirkungen der Luftverschmutzung dargestellt werden und ob die Informationen auch allgemein verständlich sind, einem durchschnittlichen Lesevermögen angepasst vermittelt werden.

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